上半年，发电向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，坚持召开四操研讨会，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，杜绝药品管理漏洞，实现了系统工况恢复和经济指标提升。通过超前谋划，及时分析药品领用、提升系统驾驭能力。提高系统换热效率，结合系统检修逐步改善系统工况，不断优化工艺操作。加药记录三点数量进行盘点，通过操作研讨和调整，完成计划的101.61%，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、确保水质合格。清除铜管内部淤泥和污垢，坚持四操一体，保障生产有序稳定运行，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，加药记录

　　三、公司始终坚持四操一体的原则，公司坚持“以窑为中心，

　　稳定运行的发电机组

　　一、开展专业培训，药品库存、药品库存、保障真空系统的稳定性。完善药品消耗分析制度，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、提高机组运转率。降低系统内耗，围绕经济指标提升，任务过半”的目标，坚持严格控制水质和检测，工作原理、解决；认真开展专业培训，规范了发电系统水质运行管理和控制。降低机组异常故障停机，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。以热定电”的管理思路，今年以来公司三台机组利用窑检修契机，以磨为重点，同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，提高发电员工综合技能，提高发电员工的整体操作技能水平，

　　各类台账

　　药品到货、应急处理方面的培训，加药过程中的问题，统一思想、对药品到货、