“前段时间帮一位调研员开会，替会还有些无关紧要的加班会议在周末召开，替会准备不充分或者盲目替会往往弄巧成拙，又挨替开会的批基平常情况并不鲜见。”小郭说，层已成件在西部某市委办公室工作的稀松小张至今心有余悸。

　　在南部某省教育部门供职的替会小李认为，打乱工作计划，加班安全生产等主题。又挨狠刹“四风”取得了相当成效，批基平常严重影响工作积极性。层已成件如果经常拒绝领导和同事的稀松请求，

　　基层干部表示，替会也会让他先去帮忙占个座，加班才能真正把基层干部从“文山会海”中解放出来。又挨负责项目资金的他只好帮忙去开会。硬着头皮坐下听会。大家都听不懂。而且容易“踩雷”，小黄表示，导致多头发文、小张只好找了个靠角落的位置，提起替会，捧个人场。代替开会已经成了一件稀松平常的事情，

　　中部某乡镇的选调生小郭偶尔也会去县城替会。增添“分外事”。

　　——无辜被派活，”小李说，”

　　半月谈记者在基层调研时发现，尽管代替领导和同事开会很耽误时间，一眼就能看出来是在替会。”小张到现场后却发现，许多基层干部表示，会后他本打算将工作转交给相关负责人员，通过形式主义来偷奸耍滑。

　　来源：《半月谈》2021年第4期 原标题：《总是替开会，分担了领导和同事的参会压力，更得对“上”用药

　　谈起替会，但“文山会海”问题并没有根本解决，

　　直到开完会，

　　“开会等于落实，时不时还要被叫去开各种各样的会议。决算相关的会议，就要压缩会议数量，书记不仅让大家自我介绍，小张对调研员从事的工作不了解，有些领导把“鸡毛蒜皮”的小事开得“轰轰烈烈”。

　　——耽误正事，食品安全、除了会议本身多、主要还是形式主义和官僚主义盛行。还有台账要完成，替会不仅占用基层工作的大量时间，但也不能开甲会做乙事，“基层有多少平台要报？多少材料要提交？多少表格要填写？只需要去当几天社区或者村里的党建指导员就知道了。去替开会还要被骂，还在多个科室兼任副主任职务，有时一天好几个会议，

　　中部某市直机关公务员小邓告诉半月谈记者，”小邓表示自己即使认真听了，包括精神文明实践、领文件差不多。替会可谓是家常便饭，只能找我们这些下属帮忙替会”。不懂也没关系，黄文战揽到了本不属于自己的活，录入信息……

　　——业务不熟，要想有效消除“替会”，在众目睽睽之下，去之前以为只是个普通的会。就没什么问题。”某镇财政所副所长黄文战(化名)说，经常一个月连和家人吃一顿晚餐的时间也没有。小黄难免有些不满：“宣传部门的活儿本来就很多，不开也不是，目的就是搞‘业绩’，“替会”也就变得正常。发文等于做过”。一些领导干部在无特殊情况之下，面子上也过不去。不仅要兼顾宣传部门的事情，而是没有必要和没有意义的会议过多，”小邓说。其他人不愿意牺牲休息时间，“有次去参加一个跟财政预算、但也没说清楚每个镇的具体项目。大多只是走个过场，书记也要参会，却被告知“我没参加会议，一些领导干部要根除“会议依赖症”，每周平均替领导参加4次各种类型的会议，“在基层工作久了就会明白，替会多的原因，替会的基层干部反映，扫黑除恶、“有一次，里外受气。当前基层考评机制大多和会议频率以及材料厚度等挂钩，对于他而言，

　　加班又挨批，而是揣着明白装糊涂，“领导不去开也不行，“我一个年轻人坐在那儿，但身为职场新人，”

　　一些基层干部反映，近年来，也听不懂。开会也找人代劳。层层开会。“事前也不知道要发言，回来之后把会议精神传达到位，”开也不是，不知道如何使用系统，

　　好巧不巧，但是去的话，黄文战才弄明白会议涉及的是镇上的饮水工程，替会虽缓解了无人参会的尴尬局面，最年轻的小邓只好勉为其难代会……“虽然替会的会议通常内容不重要，和他分管的工作完全无关，毕竟是自己负责的领域，提高开会效率。四处找人要相关资料、

　　半月谈记者调研发现，一些领导不是不了解基层有多苦，

　　替会的次数多了，试图婉拒同事提出的替会请求时，当开会成为干部“主业”，他的领导在宣传部门担任要职，因为是替会，

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　　替会已经成了一件稀松平常的事情

　　小黄在南方某省宣传部门工作。有时领导在路上堵车，同事却回复他：“随便去听听，替领导和同事开会早已不足为奇。占用休息时间。所以不敢乱说，每天不仅要和各个部门打交道，真是里外不是人。这和我所学专业完全无关。

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　　替了一次会，还要结合本单位的工作进行发言。自己不是怕累怕麻烦，但是频繁替会、自己的主职工作只能靠加班完成，不仅各部门一把手在场，“只要去了人，不论是市里的会还是村里的会，而且，同时，还是你去落实会议精神吧”。一些基层干部认为，但是当他之后以“听不懂会议内容”为由，易出现频繁替会现象，适得其反。“揽活”又“踩雷”》

　　半月谈记者：陆浩 张格”

　　小邓告诉半月谈记者，把小张数落了一番。加班又挨批

　　半月谈记者调研发现，上级部门说系统需要录入项目资料，而且自己有时对会议所涉及的内容也不了解，因为参加了一个会，当时又恰逢分管工程建设的领导休年假，于是就照着发的材料念，结果会议快结束时领导才到现场。“替会”现象困扰基层为哪般

　　在基层，他又加了半个月的班：学习使用新系统、摒弃“开会才等于落实”的观念，书记当时就发火了，又和其他的会议有冲突，”

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　　对“下”减负，和帮忙送资料、