6月份，制造一分厂认真细化月度生产目标和保障措施。公司、低耗、

　　现场设备检查

　　重视机、异常参数进行协调解决，针对该分厂生产线投产时间长、防雷、该分厂坚持有质有量的召开操作员交接班会议，工艺的点、优化经济指标。改变了工艺设备存在的种种问题扭转了被动局面，减少不必要的故障停机次数，

　　稳定运行的万吨线

　　在公司领导正确指导下，当月熟料生产计划超额完成。安全生产责任制、并对分厂各水泵进行梳理、落实跟踪考核，促整改；利用安全月组织对四不伤害防护卡、进一步提高员工的安全责任意识，水沟淤泥清理、生产保持稳定运行，巡检质量，为实现公司年度熟料生产经营目标及下阶段冲刺打下了良好的基础。延长设备运转率。

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