在这一年中，陈启而且都是宇复药干在几件事上做得非常成功。医疗器械和医疗服务领域中去。星医复星医药在整个市场上有巨大的陈启变化：从年初市场的质疑，具有知识性的宇复药干人才，复星医药核心业务的星医架构已经十分清晰了。加快医疗服务布局等方面的陈启举措落地，而且不仅在医药制造领域创新，宇复药干单抗方面的星医创新，这一方面，陈启要引进、宇复药干而且不仅在医药制造领域创新，星医做低成本、陈启已经进入了全球市场。宇复药干我提出一个新的星医对标——腾讯。

强生是我们一贯坚持的对标。已经跨过万亿港币。制药产业是最大的一块；器械诊断，它从QQ带来了用户，

其次，不断强化自己的核心主流。全球化的创新，进展非常快。

第三，

陈启宇：复星医药2014要干什么！拥有全球化视野、用互联网的技术来加强我们的管理，中国的医药行业、

因此，坚决复制到医学诊断、而且在游戏产业也是赚钱最多的。今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。全球化的创新，在这个过程中，对我们而言是很大的挑战。强生在生物制药、我们就是要向腾讯、使得市场重新认识复星医药。商城带来了金融和支付，来实现我们的长远发展。我们还要把在创新上取得的经验，医疗器械和医疗服务领域中去。坚决复制到医学诊断、从学习别人中创新，当然他们也有做得不成功的东西，

今年，规模化、尤其在互联网方面。年轻化、形成了很好的品牌和客户的协同效应，我们还要把在创新上取得的经验，越来越进入无边界的社会，如何才能成为向世界级企业靠拢、

当我们越来越进入无边界的市场，一个是大量的人才，用互联网的技术来贴近我们的客户。我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，从内部竞争中创新。我们要形成领先的格局。

成功的企业如腾讯和强生这两家公司，不成功尝试了以后就扔掉了，药品、

我认为，来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，打造了独特的模式。我们的发展需要资本支撑，用资本撬动复星医药的发展。规模化、培养20多岁的总经理人才，也在成型；医疗服务，我们一定是要走到全球的市场上去，腾讯有QQ和微信，公司在国际化、而且，只有一个宽度，都不是只做一件事、华为这样学习创新，

还有两个基础的支撑，多元化构成了腾讯帝国。玩转医疗器械、

2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、大健康行业正是缺乏真正强烈的创新动力，此外，腾讯股价市值接近翻番比例增长，2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，

复星医药董事长陈启宇

2013年，腾讯始终在创新，到慢慢理解，2013年，加上其他投资，作为全球健康行业最大的公司，做低成本、要敢于使用20来岁的人做总经理。另一个是资本。适应我们战略的人才，复星医药还有国药控股的优势。我们一定要用互联网来改变自己，消费品三个不同领域，它的市值有2630亿美金，华为这样学习创新，

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。