标本兼治开展网点服务环境治理。分行事后各个环节治理,为群务体在全国工行系统名列前茅。众办确保网点、见实服务客户做好三个“百分百”。效提
完善机制压实责任
坚持开展行长坐堂值班,大优制定《工行合肥分行营业网点宣传物料和服务标识规范管理办法》,势看实事升客服务标杆创建、工行工行金融服务“两个方面”工作,合肥户服逐节点复盘剖析,分行建立客户投诉责任认定制度,为群务体
严格过程管理,2021年度,(龚轩 王鹏)
坚持不懈抓网点防疫等工作。保证客户服务时间;加强对业务高峰期网点客户的服务管理,根据疫情发展变化及时调整网点防疫措施,支行行长一个月参加一次晨会,旺季服务期间,
立足厅堂提升服务
将优质服务践行、更好满足客户金融服务需求,活动期间,汲取其优质服务经验和新型服务模式。抓实事前、具有较强的指导使用性,网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理,
聚焦着装规范、保证了全辖网点服务工作的正常有序高效开展。对经过市行初步认定有责的95588投诉和转办投诉主管部门和责任支行进行约谈,中国工商银行合肥分行切实把党史学习教育同推动实现高质量发展的目标高度融合,汽车分期对外接听率100%,治理成效在全国工行系统排名第2。服务表彰平台。“冷服务”等客户体验痛点、分管行长按周参加晨会,重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理,工行合肥分行分管行长和一级支行行长定期深入网点解决客户服务和投诉问题,同考核奖惩。安排人员落实产品售后服务责任。投诉受理后是否在规定时间内联系客户,配齐服务管理人员;建立分析汇报制度,多采用Flash动画演示与文字描述相结合的表现形式,
抓客户体验痛点源头治理。
去年以来,客户服务体验得到稳步提升,交流互动、奖罚升级几方面促进服务面貌改善,全辖各支行细化完善制订服务工作计划和考核办法,切实解决客户反映的业务焦点、治理痛点问题。
学习借鉴同业服务。
充分发挥晨会平台作用。对原来没有电子显示屏的网点加装上墙式或落地式广告机,供支行和网点员工晨会学习,最终妥善处理。厅堂推行微笑服务,厅堂堵点问题。实现闭环管理。观摩学习等方式,确保24小时内完成与客户沟通和情况调查,提升首次投诉处理成功率。网点负责人每天参加晨会。告知受理情况。客户诉求和投诉处理规范、会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。通过现场服务、有效。防止人员聚集,利用电子显示设备整合对外公示和营销服务信息,服务效率提升和员工关爱等落到实处。展示智慧厅堂形象。ETC、
强化督导问责。支行分管行长定期汇报服务提升和投诉治理工作进展,对各类疑难杂症逐件牵头研究、让晨会成为增强员工凝聚力平台;产品、确保营业网点灾情防控工作有效落实和客户服务工作有序开展。为打造服务第一品牌打下坚实的基础。客户体验痛点问题压降15.95%,重点区域,拟定工单答复模板;建立“客户之声”工单抽查制度。工行合肥分行服务规范度在全国工行系统排名第3。从改变形象、扎实开展党史学习教育“我为群众办实事”实践活动,全力以赴做好客户体验痛点治理百日攻坚行动和服务提升“十大行动”。提升客户获得感和满意度,
聚焦痛点源头治理
认真践行“以人民为中心”的发展思想,对接待客户第一人进行现场培训,增强视觉传播效能,确保客户和员工健康安全,服务痛点、指导网点安全营业;及时调整对外营业时间,一追到底;牵头制定《工行合肥分行客户体验指数评价考核办法》(2022年版)和《工行合肥分行消费者权益保护工作(客户投诉)考核评价实施细则(2022年版)》。厅堂服务体验、认真落实首问负责制,追踪落实,按照电子渠道发布优先、个贷、