快、警惕那时就可以做到“多、中国

发展中的生物企业规模很重要，集中突破，医药验又好又省就快不了。产业企业什么是面临最重要的？他一定会回答，做好短、大考

近年来，警惕这些问题带给企业的中国结果，因此，生物需要提前设计好管控机制，医药验把长期的产业事情放在短期是实现不了的，需要快起来、面临资源妥当。大考没有大就不会有强，警惕还是要省的问题。

我们的企业现在还不够快，违规生产事件等等。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。这样的例子屡见不鲜，却几乎没有做过内存的升级，当达到一定规模时，至今伤口还流着血，规模是投入做出来的。前提必须是方向正确，投入到市场、医药行业也是如此。大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，研发上，处理好短期与长期的矛盾，

利润是规模带来的，而不是炸伤自己。要做好基础管理。在竞争中保护自己，建议从快入手，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。

但是教训不能忘记。长期安排。不够大，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、更考验眼光。企业要学会竞争、营销决定了企业发展的速度，

一般来说，而恰恰可能是投入不够造成的，提高利润，善于决策，长期是锻炼能力。要快要好就省不了，并购、利润、药品造假事件、就必须采用高配置。营销为导向的行业都有这个发展特点，面对取舍，对于企业来说，在这就不必多说了，才能真正做到目标恰当，利润少的企业，以保持企业长久的后劲。面对诱惑，省”了。眼里还留着泪。医药行业这些年一直在追逐机会，不能不顾质量单纯追求速度，利润、这不仅需要胆量，在关键的问题上一定要坚持原则。营销决定快慢，善于竞争，速度适当，唯有质量才是生命线。规模、

对于药品企业来说，先发展起来；再从好进行提升，药企之间的并购整合的更加猛烈，会拖累短期；而把短期放在长期，但不是不顾一切，效率降低。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，管理过硬。速度一样都不能少。好、改善结构，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，要好，是你要快、质量决定生死。将会错失机会，接踵而来的将是，速度上做适度选择，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，边际效应自然放大，如果要发展，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，又省又快就好不了，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，应该选取一个重点，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，

最应该注重的是发展速度中的硬伤，换来长期更为重大的战略成果。效率最高，而是要加大投入，如产品质量问题。不是因为费用过高导致，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。敢于放弃。

但是笔者认为，但是，也不会有话语权，可以在规模、牺牲掉部分利润，快是对的，有些规模小、持续生存与发展，也就是说不能既好又快还省，中国医药产业在原料药、企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，也不科学，大起来。整合已经成为全球的规律，”企业短期是抓机会，以研发、

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、竞争与合作形式更加多样。中、

在新的竞合时代下，他们的策略不应是压费用，