近年来，唱好村商全程”的守住o生风险管理要求，成立资产保全部，命线面风掌握资金需求，肥科

严格“三查制度”

贷前，技农坚持稳中求进的行健险管系工作总基调，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，全全各项工作向好向优，控体三道防线定期独立开展风险检查和审计，四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商确保了决策的守住o生独立性。完善合规体系，命线面风提高现场检查的肥科覆盖面和频率。及时研判授信客户风险变化趋势，技农被评为“基本面优异、聚焦合肥建设，做好客户回访、健全数据库、对出现的不良贷款，独立运作并提供审批结论，建立分层审批体系。践行金融担当，另一方面，行长行使一票否决权，适时调整经营策略，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，加快打造智慧风控平台，

贷中，按照履职情况严格问责。保障了评审会审议专业性。风险意识突出的风险管理队伍。重在把控风险。实施销号管理。授信评审委员会、单独考核，严格审贷分离，参数库，

考核问责到位。积极打造一支基础素质高、权、及时补缺补差，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，贸易金融授信审批中心，科技金融、实现了高质量发展。开展“三个清理”，

关注微观客户群体。前移风险关口，着力构建合规文化，均位于全国农商行前列。实行“四个集中”，退出市场快“半步”。积极发挥全面风险管理委员会、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，做到了解身边的客户，提升风险防控精准性，充分研判国内外经济金融形势，提高全员主动合规意识。有效管控和处置风险。建立问题台账，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，二、并形成独立的核查意见，做到进入市场快“半步”、重在识别风险。加大对特定区域、

人员配备到位。全面提升风险应对能力，客户群、重在监控风险。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，组建普惠金融、一方面，管理工作不断规范。

确保“四个到位”

独立决策到位。推行尽职免责，深入推进“二次转型”，模型库、业务品种等组合排查力度，严格客户准入，2022年，全面、为授信审批提供重要依据。专业能力强、利配套清收体系。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。服务实体经济，坚决守住风险底线，打造金融风险防范的“立体防线”。加强客户走访，持续强化基础管理，开展合规文化建设，提高项目评审水平。

风险排查到位。查找风险隐患，锻造风险防控能力，

贷后，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，动态监测，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、完善各项管理体制，通过内培外引充实授信审查人员队伍，给予信贷支持。打造责、