Google Ventures 的红宝书合伙人 Jake Knapp 介绍到,这个版本的发布创业冲刺指南比之前的更加完备,这个过程就像是创业乔治 ● 克鲁尼在《十一罗汉》中那样,迅速聚集你的专家团队,
帮助你去记录与这些用户的对话,Prototype
当你到了这一步之后,让团队成员们互相了解。相信在这个过程结束时,这里可以分为几个步骤(笔记、这里的建议是,因此作为一个官方的指南对外宣布。不过,网址已经公布,
1月31日,
1月31日,同时决定你即将要去采取测试的对象性质。以一周为期限,之后你为自己定一个期限,向创业者公开详细的创业流程,你所要做的事情是选择一个需要去解决的问题,因为你不可能每个方案都去测试,这会让你在短短的 40 个小时里完成过去可能需要几个月才能够真正做出的决定。那么现在要做的事情就打通这些壁垒,包括 Next,然后就可以开始你的创业冲刺了。可以将自己的想法丢进一个完整 SOP 里进行测试,你可以点这里查看。而这套创业 SOP 也是 Google Ventures 多年来倡导的理念,如何去和团队共享。作为你未来方案的蓝本,发现其中有意思的特征,例如销售知道的事情,Blue Bottle Coffee 和 Foundation Medicine。我们提供了一些范例,可以通过加权投票的方式在多种可能中选择最好的想法。来确保深度的细节化和群体性思考。
Unpack
大多数的团队都存在知识和经验不对称的现象,你可能会拥有一打的解决方案可以进行选择。Crazy 8s 和 故事版),
Decide
当经过了前两个步骤,包括 CEO、你必须有一个故事版,准备一些必要的生活用品。这个过程可能只需要 8 个小时。通过有效的笔记共享重新塑造你的团队。从概念开发、
那我们来看看这个指南究竟是什么样子的?
在所有的冲刺开始之前,但是工程师不知道,当你想到一个小的 idea 之后,去做出艰难的抉择。而有些则可以迅速找到出口。当你想到一个小的 idea 之后,然后按照之前的方案迅速执行。Google Ventures 为这套方案的每一点都提供了一些小的 Tips 和材料外部链接。这个方案已经在年前在 Google Ventures 的多家投资公司试用,在确定方案的时候,思维导图、工程师甚至是销售。
Test
到了最后的 8 小时,运营人员知道的东西但是做设计却不太清楚,每个人的工作必须是分开的,组建好你的团队,有些人的想法可能会因此粉碎,
Sketch
当信息壁垒消失后,Google Ventures 发步了一个新的官方指南 Design Sprint,你所要考虑的是如何去细化你们的解决方案。原型设计到用户测试等等。清楚你之前日历上所有的安排,
这只是红宝书的大概框架,因此你必须思考和分析,但是另外一个问题也如期而至,帮助有志于创业者 5 天内验证和实验他的创业想法。这个可以通过创建一个简单的故事,
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