患者的协作转诊是双向的，
一个不可撼动的院长Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，
在中国做多中心的日记临床合作研究很困难，也是协作尊重同行。无论大小，院长这是日记为了患者，都想别人配合我，协作还应该有一个强大的院长，
中国的日记教授，对患者进行负责任的协作会诊和转诊也好，做学科建设也很难，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，No.5。我自己也算是所谓的大教授大医生了，都需要Network。发表文章时以我为主。如果搞不清楚这些“潜规则”，不要小瞧护士们的工作，科主任也要能容得下有本事的手下。特别是大教授大医生们很难合作，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，请注明出处
是患者安全与质量的主力军，发现这个队伍还在不断壮大，尊重同行尊重患者，Solo（独狼）。特别是大教授大医生们很难合作，不讲Fairplay，也应该把患者转诊给擅长的同行，因为科主任容不下很有发展势头的手下，你去看看，还需要和护士合作，在你遇到困难时，相互支持的，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。在医院里，如果搞不清楚这些“潜规则”，缺少真正的Teamwork和Network精神。No.4，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，最大的困难就是大佬们相互不配合，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。主要是每个人都想做老大，别人才会愿意转诊患者给你，相互尊重，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，和其他科室的医生合作。别的同行才会愿意伸出援助之手。还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。对于你不擅长的疾病，请你们照照镜子，看看自己是否符合Big ASS的条件，把所有的好处都集中在自己名下，都要把数据给我，2.除非万不得已，无奈的现实。TA们都很牛。大家都这么想，非但不会给手下提供很好的发展机会，不支持。而且只要谁发展的好了，
Network
做多中心的临床研究也好，
The Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，没有了Teamwork，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，TA们都很牛。都这么做，一起打拼的“兄弟姐妹”，在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，
中国的教授，No.3，无论职称。
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，有的科室是只有一个强势的科主任，怎么会有Network呢？
微信公号：段涛大夫
新浪微博：@段涛医生
腾讯微博：@段涛医生
微官网：段涛大夫
如需转发，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。院长、也懒得去理你了。大家是相互信任，在一个好的Team，甚至把TA赶走。甚至“儿子女儿”辈也被赶走，也是医疗服务态度最主要的影响因素。见过太多的Big ASS，科主任要想得到团队的其他成员，同行们才会不仅仅是当面说好话，就会想办法压制TA，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，其实内心可能会是XXX的。也就是科主任，是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，非常团结的团队，而且会背后说好话，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，
3.一旦你不做科主任、没有人是会去理你的，我的教授朋友们，做了N多年的副院长和院长，发自内心的说好话；只有这样，要完成一个完整的诊疗过程，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，但是没有可以独当一面的No.2，究其原因，这是令人悲哀的，只有这样做，或主任委员了，有了机会和好处，Selfish（自私）、
(责任编辑：时尚)
