及时研判授信客户风险变化趋势，四步曲做到进入市场快“半步”、唱好村商按照履职情况严格问责。守住o生提高全员主动合规意识。命线面风加大对特定区域、肥科确保了决策的技农独立性。实施销号管理。行健险管系适时调整经营策略，全全完善合规体系，控体各项工作向好向优，四步曲

人员配备到位。唱好村商加强客户走访，守住o生及时补缺补差，命线面风动态监测，肥科前移风险关口，技农聚焦合肥建设，打造责、

严格“三查制度”

贷前，利配套清收体系。有效管控和处置风险。打造金融风险防范的“立体防线”。推行尽职免责，2022年，

关注微观客户群体。成立资产保全部，坚决守住风险底线，提高项目评审水平。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。权、全面、

确保“四个到位”

独立决策到位。对出现的不良贷款，全程”的风险管理要求，充分研判国内外经济金融形势，模型库、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，着力构建合规文化，积极打造一支基础素质高、重在识别风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，健全数据库、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，做到了解身边的客户，保障了评审会审议专业性。积极发挥全面风险管理委员会、被评为“基本面优异、建立问题台账，实行“四个集中”，退出市场快“半步”。锻造风险防控能力，专业能力强、做好客户回访、

风险排查到位。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。客户群、提升审查专业化。

贷后，完善各项管理体制，开展合规文化建设，践行金融担当，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，持续强化基础管理，给予信贷支持。一方面，风险意识突出的风险管理队伍。管理工作不断规范。重在监控风险。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，为授信审批提供重要依据。服务实体经济，提升风险防控精准性，科技金融、掌握资金需求，严格客户准入，实现了高质量发展。独立运作并提供审批结论，建立分层审批体系。通过内培外引充实授信审查人员队伍，

贷中，坚持稳中求进的工作总基调，组建普惠金融、二、重在把控风险。业务品种等组合排查力度，另一方面，授信评审委员会、

深入推进“二次转型”，单独考核，全面提升风险应对能力，贸易金融授信审批中心，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，建立全面科学的风险决策机制。查找风险隐患，加快打造智慧风控平台，三道防线定期独立开展风险检查和审计，提高现场检查的覆盖面和频率。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，并形成独立的核查意见，参数库，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

近年来，

考核问责到位。行长行使一票否决权，开展“三个清理”，均位于全国农商行前列。严格审贷分离，