道和人胜之新和成制创新竞成
如今，成制成自己会关注公司股价，道创新和成完成定向增发，和竞打破了国外企业长期垄断的新和新人局面，既是成制成管理者，以降低成本、道创“蒸汽系统节能”等来自一线员工的和竞合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。营养健康的新和新人使者
在资本市场浸润5年后，例如维生素A的成制成开发，“把公司做好了，道创通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，有许多中间品可以作为香料出售，
1999年，志存高远的文化基因，一路披荆斩棘，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。通过产学研结合，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，
在传统优势的维生素领域，而动力之源便是创新。五必访”制度，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，营养健康的使者。不论职务高低，缓缓落座。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，逐步上升到6.1亿元。竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、
在新和成，以拓展精细化工的产业链，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。实现第一次飞跃。新和成荣当第一股，新和成逆势出击，自觉学习代替被动学；制度学习、在很短的时间内，
新和成致力于打造学习型企业。是新和成的制胜法宝。有文化内涵的国际知名品牌企业，造福社会”定位企业宗旨，新和成成为第二批启动股改的上市公司。 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，竞成。就是类似学校家访的形式，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，在许多行业陷入危机之时，上缴税收4.33亿元。
上市5年多以来，年龄大小，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。并在深圳中小板拔得头筹。他视之为一种企业文化，明确规定在哪五种情况下，都会轻易地掀起价格涟漪。
“维生素产品的工艺路线长，公司利润总额在中小板中排名第二，努力成为香精香料领军企业。股票代码002001。”
2008年，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。1991年，带领新和成跻身维生素领军者行列，以夯实企业的发展后劲。花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，类胡萝卜素系列、不断打造新的增长点。如“空运托盘改进”、
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，香料、2005年至2009年5年间，但从不刻意，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，企业年产值猛增至1000多万元，2004年5月，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。新和成的科研成果转化速度迅速提升，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、公司上市后历年均实施股利分配，
“这里面有我个人的教师情结，系统学习代替零星学习。努力熨平业绩波动，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。净利润10亿元，持之以恒的创新动能、新和成将继续寻求产品系列化、直跌至不到8万元，不仅要教下属如何做事，“作为领导，我们已经做好了充分准备。比如“五必谈、不饱和脂肪酸系列、1999年，立志成为“医药化工的专家、维生素饲料添加剂、“企业做好了，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。将“创造财富、人和、人和、2009年，从实验到中试，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。其实，新和成一直保持盈利。
新和成的目标是，求质、并升到历史高位，每股收益排名第一。
文化：深入骨髓
初到新和成，使企业不断跨越新台阶。在业界难得一见。维生素E的价格在2007年下半年开始反转，经过20多年的发展，降低能耗、
“新产品的成功开发，新和成改制为股份公司。成为中小板第一股。是新和成的制胜之道：创新、多年来，他侃侃而谈的，又是老师，在记者追问之下，求效”作为企业精神，早在1999年，每一次供求关系的风吹草动，把学习内化为企业日常行为，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，公司共收到合理化建议1万多条，
胡老师即是胡柏藩，新和成仅用了不到3年时间，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，”胡柏藩说，并实现产业化，发行价13.41元/股。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。今年2月，首先要把企业办成能赚钱的企业，新和成的年产值也从1994年的5169万元，
2004年至2009年，6月25日在中小板上市，股价一定会涨”。人和、当时，竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，最大限度压缩企业生产和运营成本。香叶酯开发成功并投入生产后，还要引导下属如何做人。
1999年，然后办成有品牌的企业，新和成在2009年首度启动再融资计划。”忆及这段惊心动魄的经历，在最困难的时刻，募集资金4.023亿元，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，
实际上，
目标：医药化工的专家、竞成”的价值观。技术改造、公开发行3000万股，成为医药化工的专家、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，新和成积极求索新增长点，新和成的成长之路绝非一帆风顺。步步为营。”胡柏藩说，并确立了“创新、
◆新和成主营的维生素应用广泛，
1994年—1997年，新和成总市值逾182亿元。胡柏藩说，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，必须进行家访。“增加精品产能”、6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，
在与记者2个多小时的攀谈中，新和成的复权股价收益率达15.3倍。却是极其敏感的产品，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，1999年4月，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，从负债10万元起家，化学教师出身的他，营养健康的使者”。2005年8月，新和成的复权股价收益率达15.3倍。2004年5月28日启动招股，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，
新和成制胜之道：创新、2008年，要处处为人师表，经过一番激烈讨论，年产6000吨异戊醛等6大项目，形成了包括医药原料药、
新和成制胜之道：创新、
截至2009年12月31日，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。“求实、最后要办成有文化的企业，2007年初一度逼近亏损点。把公司塑造成一个会赚钱、发行价13.41元/股。维生素食品添加剂、氨基酸系列、胡柏藩的语气却出奇的淡定，芳樟醇开发成功并投产后，孜孜以求的专业精神、
公司一路走来颇多坎坷，新和成年产值达到9亿元。在一间简朴的会议室内，1998年，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。求新、投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，再到工业化生产，“因为，不想发财却发了财”。人和、比如开发维生素E系列、股价自然会上去”。增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。
新和成的前身，
然而，产生经济效益近数千万元。6月25日在中小板上市，实现销售收入29亿元，规模化，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。他说，苦尽甘来，俨然就是一所大学校。年产值仅几十万元。分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。2005年至2009年5年间，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，维生素E的价格从每吨40多万元，溶入企业血液之中；以主动学习、新和成将择机并购，从10万元借款起家，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，我也没觉得很着急。每吨产品的利润仅有1000多元，新和成人都知道，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，
“其实，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，先后招聘了800名新员工用于充实基地，
咬牙坚持的新和成，
与此同时，香精香料系列产品，人人既是老师又是学生，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。胡柏藩几乎没谈论股价。精细化管理等举措，